Forum»Diensterfindungen in mittelständischen Unternehmen
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| Beobachter Anmeldedatum: 11.11.2009 Beiträge: 1 Chats: 0 | Hallo, ich bin in einem mittelständischen Unternehmen tätig, und mache verschiedenste Erfahrungen mit Diensterfindungen. Wir haben eine eigene „Patentabteilung“, man möchte also meinen, dass das Patentwesen funktioniert. Die aufgetretenen Probleme bei Diensterfindungen waren für mich völlig unerwartet. Vielleicht hat jemand da schon Erfahrungen gemacht, und kann mir etwas dazu sagen. Erstes Problem Das erste Problem, zu dem ich gestoßen bin war, dass die Patentidee schwer verstanden wird, weder von den Entwicklungsverantwortlichen, noch von Geschäftsführer, noch von Patentanwälten. Zu meiner Verwunderung führt Mathematik regelmäßig zu Verständnisproblemen. Die Firmeninhaber sind auf Berater aus der Führungsriege angewiesen, diese können aber natürlich nicht alle Fachgebiete beurteilen, odermögen vielleicht auch unwillig im Verstehen sein. Zweites Problem Das betriebliche Verbesserungswesen muss kompatibel sein mit Hierarchien und Privilegien. Vielleicht funktioniert es bei Siemens, wie ist es mit mittelständischen Unternehmen? Diensterfindungen werden regelmäßig von Führungskräften eingereicht. Dies ist ein willkommenes Zubrot. Außerdem ist es ein Privileg, das auf dem häufigen Umgang mit dem Firmeninhaber beruht, aber auch darauf, dass die Erfinder hier auch die Berater der Inhaber sind. Erfindungen aus der Ebene der Sachbearbeiter muss „man“ aber geeignet handhaben könnten. Da es im realen Leben nur fachliche Vorgesetzte gibt und keine nur disziplinarischen (, Ironie-Smiley), ist das Problem bereits vorgezeichnet. Drittes Problem Beim betrieblichen Verbesserungswesen soll ein Anreiz geschaffen werden, durch Ideen dem Unternehmen zu nützen. Dies können beispielsweise patentfähige Ideen sein, die aus verschiedenen Gründen nicht patentieren kann. Hier besteht seitens des Unternehmens die Gefahr der Mehrarbeit durch Verwaltungsaufwand, und es kostet Geld. Man würde ein Fass auf machen , das man lieber geschlossen lässt. Was ich aus diesen Problemen lernen soll, kann und darf, ist mir noch ganz schleierhaft. Die Pointe in meinem Fall ist, dass eine Patenteinreichung von mir, die sich auf die Genauigkeitssteigerung von Werkzeugmaschinen bezieht und finanziell und wirtschaftlich eigentlich eine ganz hohe Priorität haben sollte, verzögernd behandelt wird. Die oben genannten Probleme zusammen mit der Vermutung, dass grundlegend neue Ansätze nur aus versierter und etablierter Ecke kommen können, verhindern seit geraumer Zeit, dass Vorgänge im Zusammenhang mit der Patentierung zielorientiert bearbeitet werden. | ||
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